HACIA LA ADMINISTRACION PROFESIONAL DE EMPRESAS FAMILIARES (Primera Parte)

Hace algunos años las estadísticas oficiales del gobierno federal de nuestro país, reportaban que del total de empresas existentes más del 95% estaba conformado por medianas, pequeñas y micro empresas, pero después de habernos involucrado en la aventura de la globalización de la economía al amparo de Tratado de Libre Comercio con Estados Unidos y Canadá, nuestras autoridades ya no han dado a la luz cifra alguna respecto a cómo está conformada la planta empresarial actualmente.

Es necesario reconocer que el efecto que tuvo y tiene todavía hasta nuestros días dicha alianza trilateral, afectó en forma brutal nuestra economía, entre otras causas por desfasada, al no considerar con un poco de sentido común al menos, la entrada gradual por ramas de la economía previamente estudiadas a dicho convenio comercial .

Por lo cual es fácil colegir que las empresas familiares y sobre todo las del gran conglomerado que no pertenecen a las grandes corporaciones del país, no escaparon al efecto devastador de la desaceleración de la economía del país.

Todo lo anterior viene a colación, porque si de entrada la administración de una empresa familiar es complicada, imaginemos como se encuentran a la fecha con ese tratado comercial adicional, el cual según los genios de la administración anterior únicamente iban a afectar y en su caso desaparecer a las empresas ineficientes las cuales serían las menos, pero sucedió que en la realidad fueron las más, que en la actualidad libran  una lucha sorda y cruel por sobrevivir  en un mercado deprimido y sin respaldo crediticio bancario alguno.

Retomando el tema de las empresas familiares, en la mayoría de los casos si no es que en todos, están más afectadas ya que además de los problemas antes mencionados, hay que sumarles los personales de los dirigentes de la empresa que además son parte de la familia del fundador.

¿Y tú formas parte de una empresa familiar?

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